Consultoria mostra como avaliação de empresas, planejamento e governança se conectam na prática
Antes de qualquer decisão relevante, seja uma fusão, a entrada de um novo sócio ou um plano de expansão, há uma pergunta que a Êxito Assessoria, Consultoria e Perícia Contábil Ltda. costuma colocar no centro da conversa: qual é o valor real do negócio? Segundo Carlos Eduardo Rosalba Padilha, essa é a base de qualquer estratégia bem-sucedida de crescimento, e é também um dos pilares que consolidaram a consultoria como referência no país em fusões e aquisições, valuation e governança.
Números confiáveis sustentam qualquer negociação
O valuation, explica o especialista, leva em conta geração de caixa, patrimônio, dívidas e múltiplos praticados no mercado, e serve de base tanto para operações de M&A quanto para reestruturações societárias e captações de recursos. Relatórios elaborados com metodologia consistente aumentam a credibilidade da empresa diante de investidores e parceiros, funcionando como um cartão de visitas em negociações mais complexas.
Due diligence e integração definem o sucesso da operação
Nas fusões e aquisições, a experiência da Êxito Assessoria mostra que o resultado de uma transação raramente depende apenas do valor negociado. Planejamento detalhado, due diligence rigorosa e uma integração bem conduzida após o fechamento do negócio costumam pesar tanto quanto a própria negociação. Entre os ganhos que a consultoria já observou em processos assim estão a redução de riscos, mais confiabilidade nas decisões estratégicas e maior credibilidade junto a investidores.
Conselho consultivo prepara empresas para o próximo passo
Esse cuidado com números e processos também aparece nas empresas de menor porte, especialmente as de perfil familiar, que buscam no conselho consultivo uma forma de amadurecer a gestão sem alterar a estrutura societária. “Antes de qualquer estrutura formal, a empresa precisa ter números confiáveis, processos claros e responsabilidades bem definidas”, pontua Carlos Eduardo Rosalba Padilha.
Contabilidade organizada ganha peso com a reforma tributária
O especialista lembra ainda que esse tipo de organização se torna mais urgente com a reforma tributária em curso, já que o novo sistema deve alterar rotinas fiscais e modelos de precificação. “A mudança é operacional. Ela afeta rotinas, sistemas e decisões de negócio. Por isso, a contabilidade passa a ter papel central”, afirma. Para Carlos Padilha, empresas que já têm governança, valuation atualizado e conselho consultivo ativo partem na frente quando o assunto é atravessar esse tipo de transição com segurança.
